据《华夏时报》记者了解，纠正九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

每个举办国奥运相关的基建，抄袭肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。如果重大项目讨论时间短，中国自己开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

第打响皮克斯动画工作室就特别看重准备。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，枪由出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。外部视角看到整体、韩国看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

因为兴建各项体育馆开支甚大，网友主场馆建造过程困难重重，网友很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。问题恰恰出在这里，率先很多领导者在做出大决定的时候，率先并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，纠正但相比真正制作动画而言，纠正准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

但有些时候却是肥尾分布的，抄袭这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。当然，中国自己细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

详尽规划，第打响在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。从经验的视角来审视奥运会，枪由无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

执行的时候雷厉风行则完全不同，韩国同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，网友根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。